Die Fördergemeinschaft Deutsche Kinderherzzentren e.V. ist in Deutschland die einzige Organisation, die sich ausschließlich darum kümmert, die Untersuchungs- und Behandlungsmöglichkeiten für Kinder mit angeborenem Herzfehler stetig weiter zu verbessern. Mit unserer Arbeit unterstützen Sie also ein nachhaltig wirkungsvolles Engagement, weil der Erkenntnisgewinn und die verbesserte Methodik jedes Jahr rund 6.500 Neugeborenen mit angeborenem Herzfehler zugute kommt. Bei keiner anderen Organfehlbildung helfen Sie so vielen betroffenen Kindern auf einmal, und in Deutschland sind wir bundesweit mit unserem Schwerpunkt auf Forschung einzigartig.

Ja: Die Fördergemeinschaft ist beim Amtsgericht Bonn im Vereinsregister unter der Vereinsregisternummer 5868 eingetragen. Die Gemeinnützigkeit besteht ununterbrochen seit der Gründung im Juni 1989, der aktuelle Freistellungsbescheid vom Finanzamt Bonn-Innenstadt datiert vom 2. Juni 2009. Spenden zugunsten der Fördergemeinschaft sind somit steuerlich absetzbar.

Die Fördergemeinschaft erzielt ihre Einnahmen ausschließlich aus Spenden und vergleichbaren Zuwendungen sowie Zinserträgen (zum allergrößten Teil aus zwei nicht-selbständigen und einer selbständigen Stiftung). Höhe und Anteil der Kapitaleinkünfte an den Gesamteinnahmen hängen dabei vom allgemeinen Zinsniveau ab, die Zinseinkünfte fielen aufgrund des aktuellen Zinsniveaus im Jahr 2009 außerordentlich gering aus. Im Jahr 2009 bestanden etwa 83 Prozent der Einnahmen aus Spenden, knapp 12 Prozent aus Zustiftungen. Die Fördergemeinschaft erhält keinerlei Zuschüsse von der öffentlichen Hand oder den Krankenkassen.

Die Fördergemeinschaft legt höchsten Wert darauf, absolute Transparenz hinsichtlich der Mittelherkunft und –verwendung zu schaffen. Daher veröffentlichen wir unseren Geschäftsbericht, der auch ein umfangreiches Zahlenwerk beinhaltet, regelmäßig auf unserer Internetseite. Außerdem lassen wir den Geschäftsbericht und weitere wichtige Unterlagen seit 2001 alljährlich dem Deutschen Zentralinstitut für soziale Fragen (DZI) zukommen und sind seitdem dort als vertrauenswürdige Organisation gelistet. Dies kann übrigens jeder über ein Auskunftsbegehren unter www.dzi.de abfragen. Das vom DZI vergebene Spendensiegel hat die Fördergemeinschaft nicht, weil es schlichtweg zu teuer ist: Neben dem mehrere Tausend Euro teuren Testat eines Wirtschaftsprüfers wären auch regelmäßig Gebühren für die Siegelnutzung (aus dem Spendenaufkommen) zu bezahlen. Beides ist abhängig von der Höhe der Einnahmen der Fördergemeinschaft und würde sich jährlich auf knapp 10.000 Euro belaufen. Diesen Betrag stecken wir lieber in die Finanzierung unserer Projekte.

Spender haben grundsätzlich die Möglichkeit, uns ihre Zuwendung zweckgebunden oder frei zukommen zu lassen. Zweckgebundene Spenden dürfen wir ausschließlich für den Verwendungszweck einsetzen, den Sie uns vorgeben. Freie Spenden gewähren uns ein höheres Maß an Flexibilität, weil wir sie dort einsetzen können, wo sie am dringendsten benötigt werden. Egal, ob sie uns eine freie oder zweckgebundene Spende zukommen lassen: In jedem Fall erhalten Sie eine steuerlich abzugsfähige Zuwendungsbestätigung.

Wie alle gemeinnützigen Organisationen hat auch die Fördergemeinschaft Verwaltungskosten, die sich trotz aller Bemühungen nicht unter ein bestimmtes Maß drücken lassen. Vor diesem Hintergrund zeigt die bisherige Geschichte der Fördergemeinschaft, dass im Schnitt mehr als 80 Cent pro gespendetem Euro für Satzungszwecke verwendet werden. Dieser Wert belegt, dass die Fördergemeinschaft ihre Arbeit sehr effektiv organisiert.

Die Fördergemeinschaft ist stetig darum bemüht, ihre unvermeidbaren Verwaltungskosten so gering wie irgend möglich zu halten. Leider lassen sich für eine mittelgroße Spendenorganisation bestimmte Kosten nicht auf Null zurückführen – so beispielsweise Kosten für Büroräume, Computer oder Porto. Bei uns bewegen sich die Verwaltungskosten in Abhängigkeit von den Ausgaben für Forschungs- und Förderprojekte zwischen 10 und 20 Prozent.

Die operative Arbeit wie die Verwaltung der Projekte, Pflege der Spenderdatenbank, Information der Öffentlichkeit, Einwerben von Spenden und ähnliches wird von der Geschäftsstelle mit Vollzeitäquivalenten von fünf Mitarbeitern – darunter ein Geschäftsführer – hauptamtlich erledigt. Die strategische Ausrichtung der Fördergemeinschaft und die Überprüfung der Arbeit der Geschäftsstelle übt ein ehrenamtlich tätiger, dreiköpfiger Vorstand aus, der auch die Jahresabschlüsse und die Genehmigung des Haushaltes verantwortet. Bei der Auswahl und Begleitung der Forschungs- und Förderprojekte wird die Fördergemeinschaft durch einen ebenfalls ehrenamtlich tätigen Wissenschaftlichen Beirat unterstützt. Dieser besteht aus sechs führenden Kinderkardiologen und Kinderherzchirurgen und steht der Fördergemeinschaft seit vielen Jahren mit seiner Expertise zur Verfügung.

Wenn Sie über einen Internetzugang verfügen, haben Sie 24 Stunden am Tag, sieben Tage pro Woche, an 365 Tagen im Jahr die Möglichkeit, sich unter http://fg-dkhz.de/index.php?foerderprojekte über unsere Projekte zu informieren. Natürlich schicken wir Ihnen unsere ausführlichen Projektskizzen auf Wunsch auch gerne per Post zu. Tipp: Über den Fortgang unserer Projekte berichten natürlich auch unsere Geschäftsberichte, die wir im Internet veröffentlichen oder auf Anfrage verschicken. Auch der zweimal jährlich erscheinende KinderHerzBrief informiert Sie über Aktuelles von den Förderstandorten.

Sie können unsere Arbeit nicht nur mit Spenden oder Zustiftungen unterstützen, sondern auch mit Ihren ganz persönlichen Talenten, Hobbies, Kontakten oder vielem mehr. Werden Sie ehrenamtlich für die kleinen Herzpatienten aktiv! Alle Informationen dazu haben wir in einem Flyer für Sie zusammengestellt, den Sie bald hier herunterladen können.

Eingehende Anträge zur Finanzierung von neuen Förderprojekten werden zwei Mal jährlich vom Wissenschaftlichen Beirat begutachtet und bewertet. Dieser lässt sich dabei unter anderem von der Frage leiten, welchen grundsätzlichen Beitrag ein Projekt für die Entwicklung neuer Behandlungs-Standards für möglichst viele Herzkinder leisten kann, in welchem Zeitraum sich wichtige wissenschaftliche Erkenntnisse gewinnen lassen und ob es bereits vergleichbare Forschungsprojekte gibt. Nach einem positiven Votum des Wissenschaftlichen Beirates, der die bewerteten Anträge auch in eine Rangliste überführt, entscheidet der Vorstand der Fördergemeinschaft darüber, ob ein Projekt begonnen wird. Hierbei steht dann die Frage der Verfügbarkeit hinreichend finanzieller Mittel natürlich im Vordergrund.